总是听企业经常在讨论稅收筹划，其实并没有大家想想的那么难，有的时候只要稍稍思考一下，筹划就在身边，有时候，多去用心钻研，就能在各项规定要求内施展为企业开源节流的能力。现在就来给大家浅谈一些业务招待费方面的优化问题，如何让企业“业务招待费”开支，税前扣除达到优化。首先正确核算业务招待费；1.因业务开展的需要，招待客户就餐，会计核算上列“招待费”;2.员工食堂就餐、活动聚餐、加班聚餐，会计核算上列“职工福利费”;3.员工出差就餐，在标准内的餐费，会计核算上列“差旅费”;4.企业组织员工职业培训，培训期间就餐，会计核算上列“职工教育经费”;5.公司在酒店召开会议，会议期间就餐，会计核算上列“会议费”;6.公司筹建期间发生的餐费，会计核算上列“开办费”;7.以现金形式发放的员工餐费补贴，会计核算上列“工资薪金”;8.企业召开董事会，董事会期间发生的餐费，会计核算上列“董事会费”;9.工会组织员工活动，活动期间发生的餐费，会计核算上列“工会经费”。其次设立独立核算分支机构；业务招待费是以销售(营业)收入作为扣除基数，企业可通过下设独立核算的分支机构的方式来提高费用限额的扣除基数。例如，将销售部门设立成一个独立核算的销售公司，通过将产品销售给销售公司，再由销售公司实现对外销售，可以直接带来近倍的销售收入，费用限额扣除的基数可获得提高。设立独立核算分支机构可直接起到优化作用，但也会给企业带来额外的管理成本，并可能影响企业的整体战略布局。因而是否要设立这样的分支机构，需要综合决策。除此之外，还可以通过，用足扣除限额；准确核算销售(营业)收入；有效分流业务招待费等方式来达到税筹樶优，因为文章字数有限，在后面的推广中再为大家分别详细阐述以上三种方式的具体操作内容。（文章来源：中税答疑新媒体智库）

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